重磅:碧桂园文商旅集团原总经理张强涉嫌索贿受贿!

2021-06-08 20:15 来源:新浪财经综合 原文链接:点击获取

重磅:碧桂园文商旅集团原总经理张强涉嫌索贿受贿!

来源:新浪乐居

乐居财经讯 据消息人士透露,日前原碧桂园文商旅集团总经理张强因涉嫌职务侵占、索贿受贿,已被移送司法机关处理,案件正处于法院审理阶段。

公开资料显示,碧桂园文商旅集团是碧桂园旗下专注商业文旅地产的资产运营平台。业内人士称,张强此前曾任职中信商管总经理,蓝光地产总裁助理、蓝光文旅集团总裁。2018年4月进入碧桂园,担任文商旅集团总经理一职。重要高管下马,足以可见碧桂园的反腐决心:坚决打击一切违法违纪行为,对舞弊腐败问题采取“零容忍”态度。

对腐败“零容忍”

据悉,在每月召开的集团管理会议上,碧桂园创始人杨国强必谈诚实守信、合法合规。他曾多次强调,“我们要做有良心、有社会责任感的阳光企业。”“要警钟长鸣,风清气正。钱财应该取之有道,否则就走上‘歪路’了。”

房地产开发所涉领域广泛,其中不乏灰色地带,碧桂园要求每一位员工要知法、懂法、守法,尤其要求管理者必须以身作则、守住底线。“在碧桂园,哪怕是多吃一餐不合理的饭,都有可能被开除。”每年7月,碧桂园都会在全集团范围内组织阳光文化节活动,要求所有碧桂园人在阳光底下通过自己的努力获得收入,不断夯实风清气正的阳光企业文化。

作为世界500强企业,碧桂园已建立了完善的内部管控体系。除了集团董事会设有风险管理及内部监控系统,碧桂园还专门设立风控审计监察中心,并在2019年成立纪委。

审计监察是企业的安全阀门。早在2000年,碧桂园就成立审计部,2008年成立监察部,设立专门的举报热线和邮箱,畅通多种举报渠道。碧桂园组建风控审计监察中心后,加强了审计、监察的联动工作。作为企业反舞弊调查监督部门,风控审计监察中心在聚焦重大舞弊案件的同时,还通过个案识别业务风险,不断推动企业管控制度的完善。

目前,碧桂园已出台制订了《内控审计监察制度手册》《碧桂园集团员工利益冲突管理规定》《碧桂园集团员工职务行为管理规定》《碧桂园集团员工违规违纪责任追究办法》等一系列风险防控制度,并且每两年对制度做定期更新。最新发布的制度,明确了对员工利益冲突、索贿受贿、职务侵占等十四大类140项应当禁止的行为,同步提出了相应的处罚标准。

近年来,碧桂园廉洁反腐工作一直保持高压。该集团风控审计监察中心今年首次对外发布内部反舞弊情况:2018年至今,集团监察部已查处项目总经理及以上人员228人。

然而,碧桂园反腐工作并不局限于自身。2015年,碧桂园联合阿里巴巴、美的、顺丰、万科等不同行业的知名企业联合发起成立“中国企业反舞弊联盟”。这是中国首个由企业发起成立的以反舞弊为目标的民间非营利性合作组织,帮助企业实施反舞弊行动和制度建设,推进资源共享和信息共享,共同建设廉洁的商业环境。

碧桂园反腐的三道防线、四大体系

据碧桂园风控审计监察中心总经理王华介绍,碧桂园反腐工作坚持惩防并举、以防为主,“预防、惩处、教育”三手都要抓、三手都要硬的理念方针,构筑三道防线,打造四大体系,形成不敢腐的震慑,完善不能腐的制度体系,营造不想腐的文化氛围。

“三道防线模型”是企业风险管理与内部控制领域经常被提起的经典理论。2013年1月,国际内部审计协会(IIA)首次发布了风险管理框架“三道防线模型”(Three Lines of Defense)。2020年7月,该框架得到更新,并更名为“三道线模型”(Three Lines Model)。

根据最新的理论体系,第一道防线是核心业务部门,即第一线提供产品/服务的部门,同时也是风险管理的第一责任机构。第二道防线是支持职能部门,针对风险事项提供专业知识和支持,并对其进行监控。所有可以协助一线核心业务部门进行风险管控的职能,都应该属于支持职能部门。第三道防线是保证职能部门,对与实现目标相关的事项提供独立和客观的确认和建议。在集团内最为典型的就是审计、监察部门。

碧桂园集团根据最新的“三道防线模型”理论体系,建立了覆盖流程及业务层面的内控机制、公司层面的风险管理机制、防线管控的监督机制等三道防线的系统性反舞弊机制。

在企业合规方面,风控审计监察中心则搭建了风险管理、内控自评、内部审计、集团监察四大体系。一是通过搭建集团-区域二级联动的全面风险管理体系,组织和识别公司层面的重大风险,并跟踪回顾风险事项应对及管控措施的实施效果;二是通过推进业务层面开展自纠自查,主动防范业务流程管控风险,提升各区域/子公司风险管控水平;三是围绕企业战略目标,独立开展多类型审计,包括内控质量审计、经济责任审计、经营审计、专项审计等,深化内控监督;四是查处违规违纪,在对舞弊信息进行核实、调查的基础上,持续完善预防体系,建立长效预防机制。

值得注意的是,随着企业发展整体向“高科技综合性企业”迈进,碧桂园廉洁反腐工作并不固守传统的方法和手段,而是不断加强信息化、数字化建设,自主开发风控一体化系统、审计管理系统、监察管理系统等,已实现核心业务信息化全覆盖;创新性的风险预警及数字化审计平台,能以实时化、系统化、前置化的方式,全面提升风险识别及风险应对能力,推动风险管控向精细化、数字化方向发展,切实提升企业管治效能。

民企反腐,一直在路上

对于国企贪腐,人们每每提及,往往义愤填膺,毕竟国企的钱也是国家的钱、人民的钱。相比之下,民企贪腐者受到的惩罚和道德舆论的压力要小得多。

事实上,民营企业反腐的难度更大,迫切性也非常强。腐败对企业发展造成巨大的伤害,一方面是损公肥私带来直接的经济损失,另一方面更重要的是,它直接侵蚀了企业发展的核心要素--公平的竞争环境和优质的合作伙伴。近年来,民营企业的反腐风暴,一直都在进行中。

据媒体报道,2021年2月初,腾讯发布反舞弊通报,100余人因违反“腾讯高压线”被辞退,40余人因涉嫌犯罪被移送公安机关处理。此外,37家外部公司被腾讯新增纳入永不合作主体清单。

2020年12月,曾跟随王健林多年的万达商管集团副总裁朱战备涉嫌贪腐被上海警方带走。

2020年11月,阿里巴巴内网通报原菜鸟网络副总裁及地网业务负责人史某利用职务收受贿赂数百万元,严重违规被处分。这起案件被定性为菜鸟历史上影响最大的廉政案。

2019年初,大疆发布内部反腐公告披露,2018年由于供应链贪腐造成平均采购价格超过20%以上,保守估计造成超10亿元的损失。基于此,大疆处理涉嫌腐败和渎职行为的员工45人,问题严重移交司法处理的16人,直接开除的共计29人。

更早的2014年,华为召开经销商反腐大会通报:华为已查实企业内部116名员工涉嫌腐败,并追回了3.7亿元资金,其中4名员工移交司法处理,涉及69家经销商。2017年,华为消费者BG大中华区执行副总裁腾鸿飞因涉嫌非国家工作人员受贿罪,被公安机关采取强制措施。任正非说,内部腐败是影响终端发展的死结,“这点我不妥协”。

可以看到,民营企业的反腐行动是一场“持久战”,廉洁反腐体系建设已成为企业管治的重要部分。